‘ 둘째 아이 ’ 정책은 국내 중고단 아동복 브랜드 성장 잠재력을 자극한다

최근 전 세계

시장의 왕성한 발전은 마치 전 세계 경제의 둔화한 영향을 미칠 것 같다

브랜드의 매출은 해마다 하락했지만, 아동복 시장은 계속 찌고 있다.

‘ 2아 ’ 정책과 차세대 부모 브랜드 의식 강화 등 요인으로 아동복 시장 성장 잠재력이 크다.

국내 유명 디자이너 의류 회사 강남 블라우스도 이 기회를 잡았다. 그 독특한 스타일을 아동복 브랜드 Jnby JNBY 를 이끄는 등 비주얼 판매 성적을 거둔 가운데 생태권의 폐쇄쇄를 완성했다.

‘ 둘째 아이 ’ 정책은 국내 중고단 아동복 브랜드 성장 잠재력을 자극한다

최근 몇 년 동안 중국의 아동복 소비 규모는 커지고, 비교적 높은 성장률을 유지하고 있다.

글로벌 유명 기관인 에르모니토어에 따르면 2015년 중국 아동복 시장 규모가 1372억 위안에 달하며 성장률이 8%, ‘ 2어린이 ’ 정책이 전면적으로 확대되면서 영아 시장을 계속 폭로할 전망이다, ‘ 1, 3테오 ’ 는 통계기관의 추산, 미래 ‘ 2아 ’ 정책은 총 1575만 신규 증가 인구를 가져올 것으로 예상되고 있으며, 2017년 중국 아동장 시장은 1500억원을 돌파할 전망이다.

대환경 수요가 불황의 배경 아래 특히 성인 복장 시장이 완화되고, 남성 여장 시장이 포화된 배경 아래 아동복 시장의 급성장은 더욱 눈에 띄고 있어 의류 업종의 새로운 성장 분야가 되었다.

2015년 중국 시장 점유율 10위권의 아동복 브랜드의 점유율은 11%로 프랑스 52%, 영국 43%, 미국 38%, 미국 38%, 일본 39%, 일본 26%의 절반도 안 돼, 어린이 패션 브랜드에 기회를 줬다.

아동복 브랜드는 진입 경로에 따라 전문 아동복 브랜드와 성인 의류 브랜드로 나눌 수 있으며, 브랜드의 원천에 따라 국내 브랜드와 해외 브랜드로 나눌 수 있다.

강렬한 시장 수요와 거대한 이윤 유혹 아래, 아동복 시장은 이미 각종 의류 브랜드 발전의 주요 목표가 되었다.

일선 사치품이 Baby (Baby) 일선 (Baby & Dior, D & G baby, Armani (Armani) 가 단연 10대 주니어 (Junior) 등과 함께 중국 시장에 진출했다.

해외 고단 사치 브랜드에 비해 국내 고단 브랜드가 품질을 보증하는 기초 가격보다 친민, 성장잠재력이 더 크다는 분석이다.

신세대 부모 브랜드 의식 강한 브랜드 가치 구현 기업 핵심 경쟁력

교육 수준, 교육 사상 관념, 소비 행위 습관, 차세대 부모가 교육수준이 높고 양육 관념이 더욱 과학적이고 소비의 브랜드 의식이 강해지고 있다는 분석이다.

현재 80, 90 후의 학부모들은 점차 아동복 소비의 주체로 떠올랐고, 그들은 이미 자신을 치장하고 자신의 품위를 아이에게로 이어가고 싶어하며, 이는 아동복 소비를 브랜드화시키기 위한 추세다.

강남 포켓은 1년 동안 여러 차례 실험을 했고 전국 100여 개 점포에서 아동복 판매에 뛰어들어 좋은 실적을 얻었고 실험 결과도 이 브랜드 독립개점의 진도를 가속시켰다.

아동복 시장의 소비 용량을 결정하여 부모의 소비 습관은 시장의 소비 빈도와 품질을 결정했다.

강남 옷의 독특한 브랜드 생태권은 아동복 시장의 표현이 다른 브랜드보다 경쟁력: 강남 옷의 시장 정위 수준, 기내 브랜드 지정이 명확하고 강력한 디자이너 그룹 자원에 의존해 높은 식견과 모색화된 디자이너 브랜드 브랜드가 다른 소비그룹에 적합하다.

JNBY 여장부터 남장 브랜드 스케치북까지 스탠바이 (JNBY)까지 걸그룹의 JNBY, 화이트칼라 여장까지, 소비 능력이 가장 강한 나이대를 덮었다.

아동복 브랜드 jnby (jnby)는 JNBY 의 디자인도 어느 정도 강남 옷의 스타일을 이어가고 있다.

그러나 다른 수련자들을 마주하고 아동복과 성인복 사이에도 큰 차이가 있다.

예를 들어 성인 세계의 물체는 구상화되고, 어린이의 상상 공간에서 추상적이지 않고 정형적이지 않아 설계 원소로부터 전문의에 의하면, jnby (Wrinby) 가 의복의 디자인을 진행할 때 어린이 각도에서 출발할 때 아이들의 상상 공간을 거쳐 제멋대로 상상하는 공간을 담고, 장난을 감춰 설계 관계에 융합되어 있으며, 하나의 아이들의 미감을 조성하고 있다.

의류 기업 은 브랜드 생태권 의 폐환 을 세워 브랜드 발전 궤적 을 파악해야 한다

미래 의류 경쟁 은 단지 가격 과 품질 의 경쟁 뿐 아니라 브랜드 영향력, 브랜드 생태권 의 경쟁, 시장 세분도 가 더 높 고, 팬들 효과 가 확대 되 고, 여자 는 JNBY 부터 사랑 하는 남자 를 위해 속작 을 쓰 는 남장 을 쓰 고, 베이비 의 첫 번째 인 jnby JNBY 의 동복 을 입기 위해 장식품 과 가구 디자인 의 혼연 은 강남 헝겊 의 이 중 고단 디자이너 브랜드 가 사용자 에게 전달 하는 삶 이념 이다.