중국 신발 기업: 창신불산

앞으로 5년간 제화기업에게 먼지가 떨어지기 전의 혼전 싸움이 벌어진 것은 죽고 사는 것이고, 기업에 충분한 혁신 능력이 있는지 없는지 다.

중국 시장의 진일보적인 개방은 반드시 많은 상업기를 창조할 것이며, 미래는 10년 동안 중국 경제발전의 황금 십년일 가능성이 높다.

그러나 이와 함께 외자 기업의 대거 진입도 중국 본토기업에게 더욱 치열한 시장 경쟁을 선사할 예정이다.

중국의 방대한 제화업체 대군 상당수는 개혁개방의 봄바람을 타고 발전해 20여 년의 발전과 모색, 개별신발 기업은 이미 기업 메커니즘을 완성했고, 더 많은 것은 여전히 발전의 사거리 거리에 서 있다.

규모화는 이미 기업의 발전의 대세의 흐름으로 동질화는 이미 구두업 내 눈에 띄는 사실이 된 오늘날 창의성은 시장에서 빠르게 성장하는 가장 강력한 동력이다.

마케팅 혁신 중국의 시장 경제 발전은 서양 국가와 완전히 다르다.

중국 시장에서 많은 서양 경제 이론이 해명할 수 없는 현상이 발생하였으며, 우리는 많은 원창적인 것들이 있고, 먼저 실천을 하고, 후에 이론이 있다.

우리는 반드시 자신있게 일을 해야 한다. 결과만 좋으면 아무 문제가 없으면 과감하게 추진해야 한다.

사실상 우리의 기업은 누구보다 혁신의 중요성을 잘 알고 있지만, 참신한 것을 내놓을 수 없다.

전반적으로 마케팅 지식에서 비교적 유용한 것은 정합 마케팅, 데이터베이스 마케팅, 긴꼬리이론은 분화와 다원화를 강조하는 것이다. 즉 창의에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 창의성은 소수인의 과도를 만족시키기 때문에, 당신은 10개의 부자를 위해 집을 짓는 난도는 대다수의 일반인 건축의 어려움보다 훨씬 높다는 것이다.

기업들은 모두 자신의 브랜드를 시장 경쟁에서 드러내고 싶어 마케팅 개념에서 글을 쓰는 것이 좋은 방법이다.

중화칠패 입령은 시장에서 큰 성공을 거두었으며 차이화의 마케팅 전략에 이롭다.

이 혁신은 두뇌 폭풍에 참아 낸 것이 아니라 마케팅 관점으로 시장에서 찾아온 공백점이 되었다.

지난 10년 동안 마케팅은 초급이었고 많은 기업과 마케팅 기획사들은 운만으로도 살아남을 수 있었다.

이어 5년은 전적으로 실력의 시대, 브랜드의 시대, 제화기업에게, 먼지와 낙정 전의 혼전투기, 결국 겹쳐진 유니크한 도로를 뚫고, 대기업에 밀려 시장공간을 압박하는 등 기업의 창의력이 충분하지 않다.

세부 혁신 최근 몇 년 동안 신제품, 신규 브랜드, 새로운 사고, 새로운 이론, 새로운 방법이 끊임없이 쏟아지고 있다.

신매개체는 신속하게 우뚝 솟아 세계 문호들이 잇달아 개방되고, 새로운 사물은 전대미증유의 속도로 대중생활에 침투하여 대부분 식견이 넓어졌다.

현재의 젊은이인 미래 소비시장의 주력군은 창의에 대한 뚜렷한 애정을 드러내고, 눈부신 상상력을 자랑하고, 불가사의한 힘으로 쉽게 그들을 사로잡을 수 있다.

우리는 상상력과 창조력 제승의 시대가 이미 도래했다.

창의적 으로 마케팅 기획, 제품 개발, 시장이 보급 하는 모든 고리 를 창의적 으로 연구, 창의적 으로 지정, 창의적 으로 전략, 창의적 표현 및 집행, 창의적 으로 표현, 창의적 으로 소통, 기업의 빠른 성장 은 꿈만이 아니다.

지난해부터 베이징은 매년 5억 위안의 창의산업을 지원한다.

중국에서 만들어서 중국으로 만들어지는 가장 중요한 점은 소비자 개인화의 수요를 만족시키는 것이다.

인간의 가치관은 다원입니다. 이 사람마다 주인공이 되고 싶은 시대에, 각자 개성화된 제품, 개성화의 브랜드를 선택하는 것이며, 기업들이 더 창의적으로 소비자를 이해하고, 더 창의적인 제품을 생산해 창의적인 복무를 제공합니다.

현재 대다수 기업들은 소수 사람들을 위해 봉사하겠다고 외치고 있지만, 행동은 여전히 대다수 사람에 대한 욕망에 그치지 않는다. 어느 날 우리 기업이 말과 행동이 일치할 수 있는 전심으로 소수의 서비스에 전념하고, 디테일한 아이디어는 점점 많아진다.

미래의 작은 제품은 갈수록 많아지고, 기업이 세부적인 세부적인 사례를 발견할 수 있으며, 모든 세분의 성공 사례 중 약간의 교묘한 세부적인 세부사항이 빛난다.

한국 제품은 왜 이렇게 잘 팔려요?

하나의 중요한 원인은 그들이 창의와 디자인을 매우 중시하고, 그들은 제품 창의성을 공업 핵심 경쟁력의 일부로 설계하는 것이다.

제창업은 노동밀집형 산업으로 장족의 발전을 얻으려면 기업의 핵심 경쟁력을 창출해야 하며 기업의 운영을 관통하는 각 프로세스를 통해 가야 한다.

끊임없이 발전하여 새로운 구변을 구하고 영원히 시대에 앞서가는 기업만이 시장에서 독점적인 소동을 일으킬 수 있다.

최근 한 마디를 읽었다. "사람은 가지 않고 새 혈로를 죽인다."

이 새로운 길은 창조해야 한다.

모든 포부를 가진 기업인들은 항상 자신을 깨우쳐야 한다. 창조하지 않고 살아나지 않는다.