아동복 제조업체가 산업 변혁을 모색하다
값싼 아동복을 생산하던데로부터 애니메이션 ≪ 금동왕세계 ≫ 에 투자하기까지 호주금동왕제의유한회사 (이하"금동왕"이라 략칭함.) 의 전환의 길은 전반 절강의 덩어리경제의 현실적곤경을 반영하였다. 장기간 저원가공장집결지로 되여있던 이 민영경제대성은 더욱 높은 가치를 가진 상품을 생산하는데 매진하기를 희망했다.
1996년 가정작업장에서 출발한 오늘의 아동왕은 이미 아동복장제품의 연구개발, 생산과 경영을 일체화한아동복 업체오늘날 동왕이 있는 호주시 직리진은 더욱"중국 아동복의 도시"로서 매년 약 4억 5천만 벌의 아동복을 생산하는데, 현지에서는"전국 네 명의 어린이가 입는 아동복 중 한 벌은 직리조"라고 말한다.
방대한 시장수요와 밀집되고 완전한 공급사슬의 혜택을 받아 직리소도시에는 근 20만명의 외래인구가 집결되였다. 즉 오늘의 아동왕과 같은 아동복기업에서 일하거나 가정작업장에서"부부대"역할을 했다.
최저 문턱의 아르바이트에서'가게'를 차리고 공장을 차리는 것은 직리의 지난 30년간의 아동복 산업 생태이며, 또한 많은 아동복 기업과 개인 사장을 만들었지만, 최근 높은 기업의 원가가 저가형 제조의 이윤을 압박하고 있다. 2011년 10월 26일에 발생한'세금 저항 파동'사건은 상술한 모델의 종말을 예고하고 있다.
2012년 5월 13일,"세금저항풍파"7개월후 기자가 직리진을 다시 방문했을 때 지난날 풍파는 이미 평온을 회복했지만 아르바이트생들의 미망,"부부대"의 곤혹, 그리고"대기업"의 주춤거리는 비전은 여전히 관찰해야 할 미국이였다.
"대기업" 전환 비전
5월 13일 저녁, 가랑비.직리로와 오흥대로 길목은 지난해'세금 저항 파동'사건의 한 분기점이다: 동쪽으로는 당일 소요 인파 활동 지역이다;서쪽으로 약 1km 떨어진 진베이로, 동량로 일대는 직리진이 2006년 개발한 공단이자 직리 아동복 규모 기업이 가장 집중된 곳이다.
직리 아동복 산업은 1980년대 중반에 발전하여 처음에는 자수 베갯잇을 생산하는 것을 위주로 하였다.그 후 수공업의 발달, 수상 교통의 편리로 인해 가정 작업장식은 점차 집진을 형성하였고, 최종적으로 아동복 산업을 핵심으로 원료 공급, 원단 직조, 제품 연구 개발 설계 등을 보조로 하는 산업 구도를 형성하였다.
당지의 통계에 따르면 직리진에는 현재 아동복기업이 1만 2000여개 있는데 그중 아동복제조기업이 7647개, 부대기업이 4553개, 규모기업이 47개이고 판매수입은 이미 180억원을 돌파했다.
만약 직리아동복산업을 피라미드에 비유한다면"세금저항풍파"의 중심인 효하촌은 탑저로서 수천수백개의"부부대"의 가게가 집결되여있고 탑끝을 차지하는것은 그 규모의 아동복기업들이다.
지방정부가 제창한 형태전환과 고도화의 방향은"대기업, 대브랜드, 대시장"이다. 사실은 상술한 규모기업의 년간판매수입이 대부분 2000만원 좌우이고 2011년에 억대를 판매한 기업도 두곳에 불과하다.
아상로 1166호에서 본사기자는 포의초인복식유한회사 리사장 마위충을 만났다.그는 이 공장 건물이 2009년에 이사 와서 인테리어를 하면서 생산했다고 소개했다.10여 년의 분투를 거쳐 포의초인은 현지 규모 기업의 하나가 되었고, 비교적 일찍 전자상거래를 시험했기 때문에 현지 정부의 추앙을 많이 받았다.
간단히 말해서 타오바오 쇼핑몰, QQ 쇼핑몰에서 쇼핑몰을 여는 것이다.2009년에는 높은 재고와 자금줄이 끊어져 포의초인들이 경영난에 빠졌다.압력하에 마위충은 인터넷상점을 리용하여 체화된 제품을 판매하려고 시도하였는데 2009년 5월부터 당년 판매액이 80만원이고 2010년에는 290만원이였지만 2011년에는 1300만원으로 상승하였다.
"당시 주로 재고를 털어 원가보다 약간 높게 팔았는데, 나중에 재고를 털어 인터넷 쇼핑몰에서 판매하기에 적합한 제품을 개발했다."마위충이 말했다.2011년"세금저항풍파"사건후 당시 호주시당위 서기 손문우는 팀을 인솔하여 조사연구를 진행했는데 이 모식은 직리아동복산업의 미래를 대표한다고 인정했다.
마위충의 견해에 의하면인터넷 판매채널은 생산 및 공급 및 판매 체인을 통합하여 단순한 제조업체에서 판매 업체로 전환했으며 2012 년 판매 목표는 1 억 2 천만 위안입니다.제조업이 전반적으로 위축된 상황에서 야심찬 성장 계획이다.
대부분의 저가형 제조와 마찬가지로 아동복 제품 한 벌의 제조 단계의 이윤은 15% 정도에 불과하며, 80% 이상의 이윤은 프런트엔드의 연구 개발과 백엔드의 마케팅 단계에 있다."미소곡선" 은 아동복사장의 귀에 익은 경제명사로서 량측에 효익을 요구하는 책략은 품질제고와 브랜드구축을 강조하는것이고 제약요소는 설계인재와 신용대부의 버팀목부족이다.
직리 아동복 선두기업인 금동왕은 브랜드화를 시도했다. 2011년에 근 천만원을 투자하여 상해의 한 애니메이션설계회사와"오늘동왕세계"를 촬영하여"동복 + 애니메이션"모델을 구축하고 브랜드문화속성을 강화했다.
오늘동왕 총경리 주신근은 본사기자에게 브랜드의 가장 관건은 특색이 있어야 하며 어떻게 아이를 즐겁게 하고 어떻게 아이를 즐겁게 성장시킬것인가 하는것이라고 알려주었다.
2011년 오늘의 동왕은 76만여 벌의 아동복을 판매했다."올해부터 회사의 연구개발, 설계, 판매가 모두 상해로 이사하여 인재를 유치하는데 편리하고 직리는 생산가공과 물류를 위주로 한다.»주신근이 말했다.
형태전환과 고도화가 경제하행에 부딪쳤을 때 문제의 복잡성을 격화시켰다.올해 1분기 우리나라 경제성장률은 8.1% 에 불과했고 4월 대부분의 경제수치도 예상보다 나빴다. 구체적으로 개인기업까지 주문 감소, 고용원가 상승, 부채비율 상승 등은 기업주들에게 비관적인 감정을 안겨줄 것으로 보인다.
"나쁜 상황은 작년 11월부터 시작되었다."주신근은 다음과 같이 말했다. 중국의 방대한 시장수요의 혜택을 받아 견지해온 아동복기업은 모두 발전공간이 있게 된다."중간에 민간대출에 발을 들여놓은 아동복사장이 올해 또 돌아와 아동복을 만든 영향이 아주 크다. 이런 상황은 직리에 아주 많다"고 말했다.
하나의 산업, 두 개의 집단
공업단지를 떠난후 직리로와 오흥대로 길목으로 돌아와 다시 동쪽으로 돌아 안태로로 가면 500메터도 안되는 거리에는 근 100개의"문면점"이 있다. 일반적으로 4~5층 층집을 위주로 하고 공장점을 결합하며 위층은 가공작업장이고 1층은 점포로서 생산한 각양각색의 아동복을 전시한다.
이런"가게"는"부부대"라고도 하는데 가지런하고 획일적이며 직물에 널리 분포되여있다.항쟁을 거친후"기두세"는 282위안/대로 낮아졌고 5대 이하의 기계는 징수하지 않는다고 규정했으며 일부 아동복사장은 또"반환"대우를 받았다.
2011년"세금저항풍파"가 발생한후 직리아동복산업클러스터의 다음 두 군체에 대한 대중의 관심을 불러일으켰다. 첫째, 이미 산업규모를 형성한 아동복기업 사장이고 둘째, 산업사슬의 말단에 있는"부부대"이다.
"장사가 짜지도 싱겁지도 않다."가흥국적의 아동복사장 소하는 본사기자에게 이렇게 말했다.허름한 연습장에는 5월 14일의 실적이 적혀 있었다. 이날 원용군은 13건 약 2000벌의 바지를 팔아 최대 하루에 4000벌을 팔았다.단품 도매가는 10위안 정도인데, 한 벌에 한두 위안을 벌 수 있다.
쇼하의"가게"는 20대의 기계를 설치하고 20여명의 로동자를 고용하여 주로 바지를 만들었는데 7개의 양식이 있었다.2층의 좁은 작업장은 재단침대, 재봉틀과 각양각색의 옷감, 실타래에 눌려 매우 좁았고, 노동자들은 기계 앞에 몰두하여 바빴다.
영리한 아동복 사장은 일단 유행하는 아동복 스타일을 발견하면 샘플로 사서 신속하게 천 더미와 부품으로 분해한다. 입하를 담당하는 직원은 한 번 훑어보면 어떤 색깔, 재질의 원단과 보조재료가 들어가야 하는지 알 수 있다.
직리의 우세는 산업사슬의 부대가 구전하고 사방 500메터내에서 아동복을 생산하는 모든 재료, 부품을 구매할수 있다는것이다.원단과 부자재는 당일 시판할 수 있고, 재단침대는 즉시 가동되며, 하루 이틀 후에 첫 번째 모조품이 가게에 걸린다.만약 하나의 스타일이 잘 팔린다면, 일주일 내에 모조품이 전체 아동복 시장에 널리 퍼질 것이다.
"작은 정자 바지업"사장 사문은 원래 호남성 주주시의 아동복도매상으로서 2011년에 안태로에 상점을 세내고 21대의 기계를 설치했다.그녀는 내는 대로 팔고, 여기서 1년을 하면 고향에 가서 3년을 할 수 있다고 말했다.셰원의 추격 목표는 같은 거리의 후난성 고향 원용군이다."그는 고급 바지를 만드는 사람이다. 한 벌에 10위안을 벌 수 있다."
원용군은 2005년에 직리에 왔다. 처음에는 오랜 도매시장에서 수산물을 팔다가 몇해전에 안태로로 이사했다. 그가 만든 바지는 단품도매가격이 25원 좌우이고 남녕, 무한, 항주 등지의 일부 안정적인 고객이 있었다.
"부부팀" 의 가장 낮은 문턱은 아동복산업사슬의 밑바닥을 연기하는"재료가공"단계이다.그들은 견본을 만들지 않고, 재단하지 않고, 단지 마을의 아동복 공장에서 재단한 옷감을 묶어서 기성복을 가공한 후에 돌려주고, 계상하여 가공비를 벌기만 한다.직리 주변에 흩어져 있는 효하, 하서, 압연촌 등 각 촌락에는 수천 집이 있다.
"부부팀" 의 목표는 간단하고 명확하다. 낮은 등급의 가게에서 고급 등급의 가게로 바꾸어 더 많은 돈을 번다.원용군은 배가 작으면 유턴하기 쉽지만 배가 너무 작아도 멀리 달리기 어렵다며"이곳에 오면 그냥 먹고 마시고 싶지 않다. 나는 곧 김해안 홍문관 일대로 이사할 것이다. 그곳은 등급이 더 높다"고 말했다.
두각을 나타낸 행운자는 항상 소수이며, 대부분의 사람들은 여전히 현상태를 고수하거나 시장에서 도태된다.10년 앞당긴 것을 제외하면 마웨이충의 최초 경력은'부부팀'과 다름없었다. 가게에서 시작해 재봉틀 5대를 설치하고 부부 창업을 시작했다.
그의 회상에 따르면 창업초기에 안해는 설계사업을 맡았고 자신은 오토바이를 타고 사방으로 물건을 배달하면서 년말통계에서 4만원을 벌었기에 소면한 한대를 샀다.대도약은 2003년 7월에 새로 산 공장건물로 이사하여 4개 점포가 있고 재봉틀도 55대로 확장되였다.
"2003년까지는 장사가 잘 됐어요. 1년에 서너 가지 스타일을 해요. 한 가지 스타일로 7~8만 개를 만들 수 있어요."마위충은 본사기자에게 당년의 폭발적인 시장수요를 회상했다.
그러나 작은 변화가 매일 누적되고 직리 아동복 산업 구도도 점차 분화되고 있다.2005년은 직리 아동복 수급 시장이 바뀌면서 중개상들이 빚을 지기 시작했다는 징조였다.시장이 포화상태에 이르고 악성경쟁이 심화됨에 따라 모순이 암암리에 준비되여"세금저항풍파"에서 폭발하였다.
오래된 클러스터의 새로운 문제
2011년'세금 저항 파문'을 일으킨 그 교통사고는 세수에 대한 불만에 불을 지폈을 뿐만 아니라 두 집단의 대립도 불러일으켰다.정리하여 발견한데 따르면 당지 아동복산업의 형태전환과 고도화 수요와 저급가공제조의 현실적모순은 상술한 사건이 발생한 심층적인 원인이다.
부부팀은 대부분 이전의 아동복 공장의 숙련된 사람들이다.아동복 사장 심운휘는 본사기자에게 일이 많을 때 매일 18시간을 해야 하는데 비록 돈을 벌수 있지만 자유롭지 못하다고 알려주었다.20대 초반의 이 젊은이는"밥을 게걸스럽게 먹고 물을 마시며 분초를 다투는"생활에 싫증이 났다. 2년 전 같은 아동복 공장에서 일하는 아내와 혼자 하기로 했다."공장에서 물건을 가지고 집에 가서 한다. 하는 일은 공장에서와 같다. 그러나 인신이 자유롭고 많이 하고 적게 하는 것은 스스로 결정한다."
현실에 안주하지 않기 때문에, 더 많은 노동자들이'부부 팀'에 가입했다.주신근의 소개에 따르면 매년 2000~3000명이 오늘의 동왕, 포의초인 같은 아동복기업에서 류출된다.이것은 일부 규모화된 아동복 기업 사장의 비난을 자초했다. 왜냐하면 숙련된 사람들이 모두"부부대"를 열었기 때문이다. 공장은 노동자를 붙잡기 위해 반드시 임금 대우를 높여야 한다.
"노동자들의 월급은 5, 6천 달이다. 그들에게 월급을 올려줄 뿐만 아니라 노동자들의 작업 환경을 개선할 방법을 강구해야 한다. 기숙사에 에어컨을 설치하고 화장실도 수리했다."주신근이 말했다.기자가 방문한데 따르면 고로임은 재단공과 같은 기술직위나 소수의 숙련된 작업공에 속하며 대다수 작업공의 월수입은 보편적으로 3~4000원에 달한다.
마위충은 다음과 같이 불평했다. 그들 (부부대를 가리킴.) 은 우리가 도태시킨 설비를 샀는데 가공을 위주로 하고 설계, 판매를 막론하고 품질보증이 없으며 또 늘 주문분쟁으로 사회관리난제를 일으킨다.
아동복 사장들의 비난은 동종업계에서 배척하는 요소가 있고, 다른 한편으로는 덩어리 경제가 직면한 발전의 폐단을 지적하기도 한다.지난 30년간 절강은 직리아동복, 소흥방직, 주넥타이, 영강철물, 서안기모배 등 여러 덩어리경제군을 육성하였다.초기 조방식 급성장을 거친 후, 예를 들어 직리 아동복업의 풀뿌리 활력 방출은 이미 끝났는데, 어떻게 경제 발전을 이어갈 것인가.
절강의 해결방안은 덩어리경제가 산업클러스터로 전환되는것이다.이론적으로 블록 경제와 산업 클러스터의 가장 큰 차이점은 하나는 자발적으로 생성되고 하나는 과학적인 계획 발전을 진행했다는 것이다.
사실, 최근 몇 년 동안 현지 정부도 줄곧 직리 아동복 산업에 대한 향상을 도모하고 있으며, 대기업 육성을 통해 산업 업그레이드를 이끌 수 있기를 희망하고 있다. 예를 들면, 직리 중국 아동복 도시 건설, 아동복 및 면 부자재 전시 배송 센터 구축, 부대 서비스를 제공하는 비즈니스 과학기술 센터 등 이러한 노력도 일정한 효과를 거두었다.
2011년'세금 저항 파문'의 배후에도 현지 정부가'세금 지렛대'를 빌려 시장 구도를 조정하고'부부 팀'형식의 아동복에 작업방을 탈락시킨 것으로 널리 이해되고 있다.그러나 사건의 갑작스러운 발생은 현지 정부를 급작스럽게 했다.
5월 13일 오후, 본사기자가 심운휘를 만났을 때 그는 한손으로는 금방 걸음마를 배운 딸을 끌고 한손으로는 값싼 담배를 끼웠다.그는 농민으로 일했고, 공장에서 아르바이트를 했으며, 2년 전에 허시촌에 자신의 아동복 작업장을 열었다.현지 산업 전환 업그레이드 계획에서 그의 가정 작업장은 미래를 볼 수 없는 것 같다. 임대료 원가 상승과 주문 감소에 짓눌려'부부 팀'의 이윤이 매우 적어 살아남을 수 있을지도 문제가 된다.
일부"부부팀"성원들이 다시 기업으로 돌아가 일하고있는데 이는 오늘의 아동왕의 로동자모집정황에서 실증될수 있다.주신근의 추산에 따르면 만약 3000명이 류출되였다면 형세가 좋지 않아 올해 적어도 절반이 환류되여 로동자모집난을 완화시켰다."2006년에 공장에서 도태된 낡은 설비는 아주 잘 팔렸다. 올해 300원도 원하는 사람이 없었다."
나무는 옮기고 사람은 옮기다.심운휘는 원가가 더욱 저렴한 곳을 물색하여 다시 시작할 계획이며 안휘성의 일부 지방에서는 이미 아동복산업발전에 적합한 세수와 기타 격려정책을 연구, 제정하고있다.
중국 제조업이 가치 사슬의 고급으로 기어오르는 과정에서 오늘날 동왕과 같은 전환 탐색이 필요할 뿐만 아니라 심운휘들의 개인 노력도 완전히 버릴 수 없어 산업 업그레이드로 인한 스트레스와 긴장을 완화시킬 수 없다.
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