중국 유명 브랜드 여장 마케팅 전략 을 해독 하다

현재

ONLY ———위치 및 서비스 선행

온리는 정확한 시장화 브랜드이다.

소비자 대상 은 생활 에서 독립, 자유, 리더십 유행 을 패션 과 품질 에 민감한 젊은 도시 여성 이다.

이에 따라 유럽 및 일본, 그리고 디자이너 는 다양한 변화, 리듬감 이 강한 색상, 최신 유행 트렌드를 결합해 편안한 차림으로 세계 유행을 대표하는 의상을 디자인했다.

동시에 그는 빠른 신형 출시로 소비자를 사로잡을 수 있어 매주 예상치 못한 신상장을 볼 수 있다. 스타일과 스타일을 비롯해 색채에 소비자들에게 많은 수확을 줄 수 있다.

미녀성 쇼핑 습관에 순응하고 쇼핑 욕심도 충족시킬 수 있다.

현재 개성을 추구하는 젊은이들에게는 ONLY 의 디자인이 새롭고 ‘셔츠 ’의 위험이 걱정되지 않는다.

ONLY 의 디자인 이념, 브랜드 자리는 소비의 수요에 부합돼 패션의 변화에 따라 빠르게 스타일을 갱신하고, 매주 변화를 할 수 있으며, 가장 중요한 것은 ONLY 브랜드의 계열화다.

ONLY 의 안내는 고객에게 소개된 의상 스타일뿐만 아니라 각 스타일의 원단, 디자인 스타일과 코디법 등을 상세하게 소개할 수 있으며, 안내도 디자이너 같은 느낌을 가져야 한다.

ONLY 의 디자이너는 디자인 의상뿐만 아니라 각 코너와 호흡을 맞추고 의사소통을 해야 한다. 마지막으로 점장과 점원들에게 교육을 해야 하며 단말의 안내를 위해 최신 디자인의 이념을 이해하기 위해, 적합한 소비자들, 신형 코디팁 등이 있다.

판매원들의 정신적인 모습은 기업의 거울, 판매원들의 판매 기교와 판매 열정은 제품의 시장 점유율을 크게 결정했다.

태평조 ——별경영 ” 패션

태평새의 성공은 "디자인 및 마케팅, 마케팅, 프로모션, 마케팅, 프로모션, 프로모션, 프로모션, 마케팅 프로모션, 보이지 않는 무형자산, 그리고'패션'이라는 점을 모아 최신 소비 수요를 이끌고, 최신 수요에 대한 경향을 지배하고, 빠른 업종의 힘을 모아, 또 하나의 패션 충격파를 일으킨다.

태평새는 설계 실력으로 매일 10여 개의 새로운 패션 여성복의 창조, 순으로 계산한 전산업의 빠른 순환융합력, 시간당 계산된 점포 효율로 가장 멀리 북쪽 옆 작은 마을과 막강, 최신상품 상류는 48시간 동안 세계 동보, 짧은 시간 동안 6키사, 10여 개의 유행 브랜드를 부화시켜 100여 개 이상의 상류업체와 1200여 개의 자영업 및 가맹 판매 사이트를 판매할 수 있다.

이런 태평조'별경영'의 패턴은 진리를 파악하는 것처럼 새로운 유행을 장악하고 가장 중요한 소수를 하는 것이다.

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형제 ———세분시장은 자웅을 겨루고 있다

고제는 최근 몇 년 동안 응용 시장의 세분화 전략이 비교적 성공한 의류 브랜드 중 하나로 30대 이상 여성 소비자 생활에 신경을 쓰는 데 적합하고 예쁜 옷차림이 필요하지만 전통 의상 관념과 몸매의 제한은 유행과 패션패드 외에도 트렌디한 실력 소비군이다.

형제의 여복이 성공한 비밀은 이런 사람들의 옷차림 문제를 해결하는 데 있다.

중국의 복장 시장에서 고제 여장은 ‘ 유문화 ’ 를 브랜드로 내포하고, 정확한 목표 시장을 정해 국내 여장계에서 1위를 차지하고 있다.

형제의 브랜드는 이례가 없다. 색깔은 화려하지 않고, 가격은 높고 비싸지 않고, 재단으로 붙여 붙이는 것이 중요하지 않아, 완전히 이 소비의 중견적인 입맛을 맞추었다.

집착하게 버티며 집착한 지지를 얻었고, 고제 여복은 많은 충실한 고객을 그 주위에 끌어들이고 고정된 고객 소비는 시장의 위치를 지탱하고, 시장 환경이 아무리 나빠도, 고객들의 지지가 비바람을 막고 있다.

고딕 브랜드가 성공한 중요한 원인은 시장 세분화 전략의 선택이 적절하다. 다른 브랜드에서 제품들을 대체로 젊은이들에게 크게 글을 짓고, 치열한 경쟁을 할 때, 고제는 중년 화이트칼라를 겨냥한 중견시장을 조준하고, 의상 디자인, 마케팅 네트워크에서 형상설계까지 모두 글을 짓고, 이 연령대 소비자들의 선호를 얻으며 국내 여장의 매출액에서 줄곧 상위권을 차지하고 있다.

스르리 ——브랜드 전략 제승

슬리는 외투로 집을 지었다고 할 수 있다.

이로써 경쟁이 치열한 여장 브랜드에서 ‘슬리 ’는 코트 분야에 집중해 한 라운드의 ‘알바카 코트 ’, ‘물밍 넥 코트 ’ 등 열풍을 일으켰고, 창신과 이끌 시장에서 ‘슬리 ’를 중국 민족의 여장을 이끄는 자였다.

중국 기업 브랜드의 연신년으로 불리는 2004년 슬리리 여장 외투 브랜드 왕국을 주조한 뒤'브랜드 연장의 길'을 시작하지 않았다. 두 번째 브랜드 전략을 선보여 두 번째 브랜드'카샤브랑카'를 출시해 1년 만에 1.4억원의 매출을 기록했다.

스르리가 중국 여장 분야의 ‘중국 명품 ’이 되었을 때, 그 브랜드 우세로 초봄, 봄, 봄, 여름, 한여름, 늦가을, 늦가을, 한겨울, 한겨울 6계절 여장 여장을 각각 점령했다.

새로운 시장 환경에 직면하면 가치 취향, 행위 규범, 직업 소양, 임직 능력 등 면에서 부족, 여장 기업이 생존하고 발전할 수 있다.